在新零售時代，供應商和渠道供應商之間存在三個問題。

第一個是“包租”的形式或結束，渠道提供商必須改變他們的角色。

在過去的幾十年里，渠道提供商通過以“公共租賃”的形式向供應商收取租金來獲利。在傳統零售時代，渠道商的作用是不可替代的。

然而，隨著電子商務和新零售的迅速崛起，傳統渠道提供商面臨著巨大的挑戰。一方面，在新零售下，電子商務已經成為農村的一種趨勢。從小店到生活體驗店，再到線上線下融合，渠道商家的模式得到了徹底的復制和完善，并通過全面的立體展示，為商家和用戶產生了更多的粘性;另一方面，在互聯網的威脅下，供應商自身的銷售和溝通渠道變得更加多樣化，對渠道供應商的依賴性正在減弱。

其次，渠道提供商必須重組與供應商的關系。

在場景體驗和場景生態下，渠道商應該幫助供應商提供解決方案，而不僅僅是銷售平臺。這四個角色之間的區別不僅在于零供應關系的重建，而且在于新模式下真正實現雙贏。只有不斷探索新的零售模式，深入吸引供應商，幫助商家打開市場，這才是正確的選擇。

第三，渠道提供商并非沒有機會，而是需要從粗放模式轉向精細化。

悲觀主義者認為，傳統渠道最終將終結，取而代之的是基于電子商務平臺的新零售，這些平臺將主宰世界。樂觀主義者認為，傳統渠道提供商仍然有其價值。在場景體驗和場景生態迅速普及的今天，渠道提供商對于消費者獲得真實的場景體驗至關重要。

業務迭代的本質是需求在變化，購物方式和載體在變化，這需要渠道商改變思維和模式。說到底，并不是實體店缺乏機會，而是沒有抓住用戶和商家的心，解決他們的需求和痛點。

通過現象看本質。在當前市場低迷的情況下，家電制造商和零售商面臨著巨大的運營壓力。他們需要相互賦權和共贏，而不是違背契約精神，甚至在江湖上大怒。