通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對(duì)商品的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行升級(jí)，建立新的圈子，并將線上與線下的內(nèi)容進(jìn)行深度融合，這就是新零售的概念。重要的一點(diǎn)還是在于線上線下的深度融合。關(guān)于O2O，它的關(guān)鍵在于線上線下的線索不是太清晰，只是表面的相互融合。這樣就可以看出兩者的區(qū)別，那就是融合深淺的問(wèn)題。

　　1.商業(yè)模式的區(qū)別

　　O2O強(qiáng)調(diào)線上和線下的結(jié)合，為消費(fèi)者創(chuàng)造便利，這相當(dāng)于搭建一座連接兩者的橋梁。

　　新零售是一種新的商業(yè)模式變革，包括：線上線下鏈接流通、線上線下供應(yīng)鏈整合、渠道整合與統(tǒng)一、供應(yīng)商-分銷(xiāo)商實(shí)體店整合、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、簡(jiǎn)化管理流程等。

　　2.運(yùn)營(yíng)模式的區(qū)別

　　當(dāng)o2o變得流行時(shí)，各種各樣的“到家”、各種各樣的“上門(mén)”和各種各樣的“移動(dòng)”。但到目前為止，在上一波o2o浪潮中幸存下來(lái)的真正企業(yè)只有美團(tuán)外賣(mài)、餓了么和滴滴出租車(chē)。

　　事實(shí)上，從這些公司的角度來(lái)看，他們已經(jīng)通過(guò)o2o的概念在新零售下進(jìn)行了資源整合，從而優(yōu)化了一個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，讓人們獲得了極大的便利，節(jié)約了很多社會(huì)資源。

　　這表明并非每個(gè)行業(yè)都適合o2o。

　　但是，新的零售業(yè)對(duì)每個(gè)行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)緊迫的問(wèn)題。馬云說(shuō)：“電商這個(gè)詞在未來(lái)會(huì)消失”，這意味著在未來(lái)的趨勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)都必須接受新的零售模式，并進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型。

　　通過(guò)大數(shù)據(jù)控制供應(yīng)鏈，使用智能系統(tǒng)管理分銷(xiāo)商，然后通過(guò)多渠道整合進(jìn)行銷(xiāo)售。

　　渠道是傳統(tǒng)零售的概念，它從零售商的角度出發(fā)，但全渠道的真正起點(diǎn)應(yīng)該是消費(fèi)者的需求動(dòng)線。

　　考慮到消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者自然會(huì)根據(jù)自己的需求切換線上和線下，甚至在不同的應(yīng)用終端之間切換，在不同的實(shí)體之間穿梭。

　　如前所述，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，重要的不是線上或線下，而是他們能否獲得滿足當(dāng)前消費(fèi)需求的商品和服務(wù)。

　　3.展望趨勢(shì)的區(qū)別

　　O2O在2013年非常流行，但現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)概念已經(jīng)被人們拋棄了。當(dāng)然，沒(méi)有前景和趨勢(shì)。

　　而新零售處于在風(fēng)口的上方。所有傳統(tǒng)零售業(yè)都想搭上新零售的快車(chē)，新零售業(yè)將利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造零售業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。如果錯(cuò)過(guò)了新零售浪潮，傳統(tǒng)零售企業(yè)很可能會(huì)被消費(fèi)者和市場(chǎng)淘汰。

　　許多人認(rèn)為新零售業(yè)與小型企業(yè)無(wú)關(guān)。事實(shí)上，新零售不僅僅是巨頭和大企業(yè)之間的黃環(huán)。每個(gè)零售企業(yè)都可以從新零售中找到自己的機(jī)會(huì)，新零售將成為未來(lái)中國(guó)的主流商業(yè)模式。