馬云曾經(jīng)說過,任何行業(yè)都無法與電商企業(yè)完全分割.的確,新零售可以給任何行業(yè)賦能,但是現(xiàn)在很多新零售企業(yè)發(fā)展得并不好,因為他們沒有直銷這種完善的模式和體系，隨著電商立法,企業(yè)如何在合規(guī)的基礎(chǔ)上降低稅負成本保持競爭力?

　　貿(mào)易型微商優(yōu)化方案

　　以“貿(mào)易導(dǎo)向微信”企業(yè)為例。許多企業(yè)都有一個簡單的商業(yè)模式，老板自己持有100%的股份時，就拿著和銷售商品。這些企業(yè)目前存在的問題是：

　　一半的采購成本沒有發(fā)票;公司向代理人發(fā)放傭金，代理人向公司付款時將資金從個人轉(zhuǎn)移到個人，存在金融監(jiān)管風(fēng)險;合規(guī)后，公司將面臨高稅收負擔(dān)。

　　如果我們優(yōu)化企業(yè)，將所有者的100%股權(quán)變?yōu)橛行У暮献骰锇椋亟M前端結(jié)構(gòu)，將公司的整個業(yè)務(wù)鏈分配到不同部門進行分解，企業(yè)面臨的增值稅負擔(dān)和金融監(jiān)管風(fēng)險將降低。

　　社交電商優(yōu)化方案

　　在服務(wù)的新零售企業(yè)中，不少微企業(yè)業(yè)績大幅下滑，但直播電商和群聚行業(yè)發(fā)展良好。

　　以社交電商中的集團電子商務(wù)模式為例。如果一家企業(yè)從供應(yīng)商處取貨并銷售給消費者，整個過程的毛利率可能只有30%。扣除傭金分配后，一些企業(yè)只有3%的利潤。即使利潤如此之低，企業(yè)仍面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險：

　　通過私人賬戶收付、私人對私人轉(zhuǎn)賬隱瞞收入，存在逃稅風(fēng)險;社交電商平臺合規(guī)，但90%的供應(yīng)商無法提供發(fā)票;社交電商平臺不存在對個人支付的傭金代扣個人所得稅和無法獲得傭金發(fā)票的雙重稅收問題;組長作為電子商務(wù)從業(yè)者，未取得營業(yè)執(zhí)照;傳播風(fēng)險等。

　　據(jù)我了解，今年中國至少有6家做社區(qū)推廣的電商公司被罰款，粗略統(tǒng)計顯示金額約為5億元。對于以集團模式為主的社交電商，我們的優(yōu)化思路如下：一是修改原有的“采購+銷售”模式，為企業(yè)提供平臺，供應(yīng)商入駐，供應(yīng)商需要自己解決開票問題;在推廣方面，優(yōu)化了多個營銷團隊獨立運作，而不是依賴企業(yè)，將整體分解成部分。